精选优质文档-倾情为你奉上新形势下物业服务公司的战略与思路 中国物业管理经过整整30多年的发展，行业的企业数量、从业人员、管理规模等逐年递增，迅猛的发展势头下也暴露出行业各种各样问题。主要表现在行业上游产业供应量缩减，质价纷争凸显，收费标准偏低且调价困难，成本居高不下等方面。审视和调整阶段性发展战略，关系到企业的生存发展和增加市场竟争优势，本文基于现在物业行业普遍面临的生存状况，结合本人多年从业经验，对现阶段物业服务企业的战略定位和选择进行分析，提出将发展型战略调整为稳步发展型战略，重新布局，延伸产业链，构建新形势下的新型商业盈利模式，深化产业价值，实施服务产品创新，信息化建设，品牌建设和成本领先策略，通过服务和经营核心竟争力的修炼，夯实企业生存发展基础，促进企业又好又快的发展。一、 新形势下物业服务企业的环境分析。1、地产调整，规模扩展受阻。受全球性金融危机和国内房地产市场的影响，近年以来地产业大多停滞不前，房屋成交量逐年下降，开发商开发步伐日趋缓慢，物业企业作为房地产开发行业的分支配套自然累及。2、质价纷争，企业经营风险凸显。随着
