精选优质文档-倾情为你奉上校本研修的组织与管理实录镇中学 何银成 张国华行政推动学校实施全员参与教研引领进校培训信息化支撑一、校本研修的组织实施（一）、校长。是校本研修的第一责任人，负责总体策划、全面组织、全权保障、全程管理。（二）、主任。是校本研修的纽带，（教研室或教研组）是以同伴互助为主要途径，主要通过组织多种研修活动促进教师专业发展。通过落实教学常规、开展教师培训和教学研究，实现课程内容教学化、研究活动系列化、研究内容课题化 。（三）、教师。是校本研修的主人，主要以自我反思为主，通过反思，教师不断地更新教学观念、改善教学行为、提升教学水平。其个人专业成长与学校，学生发展，教育教学质量的提升有着直接的关系。要充分调动每一个教师专业发展的自觉性、积极性和主动性，是教师专业发展的动力。二、校本研修的方向与内容（一）方向：基于教师，促进教师；基于教学，改进教学；基于学生，提高学生；基于学校，发展学校。（ 二） 内涵：校本教研、校本培训、校本科研、校本课程（1）校本培训：以教师需求为内容（2）校本教研： 以教研
