精选优质文档-倾情为你奉上研发人员的绩效考核方案设计遇到的难点与解决方案难点如下1、考核指标建立难；2、考核周期很难设定：项目的周期有的一周,有的半年甚至更长；3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关关于项目型研发人员的绩效考核，主要的依据还是项目本身的考核，关键现在难在要建立一个针对各种类型的项目的考核体系1、首先需要建立一套研发项目考核的指标体系，指标考虑：项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等。考核指标要与项目本身的控制（考核正相关）。项目周期内的分期考核。项目的难易程度可以靠设置的纬度考察：比如:计划周期时间,投入人数,计划投入资金,产出预计效果；这样综合判断项目.2、界定考核的角色体系，考核的角色网必须与项目本身的组织结构配套。分清目标、职责体系。其实。重点还是在于项目本身的管理方面，如果项目本身的管理非常细致，对于项目的各阶段的指标控制明确了， 考核自然顺利。因此，做好项目型研发人员的薪酬设计的基础需要：1、明确研发的项目管理办法，规范研发项目的评审等管理程序。（可以称为薪酬
