精选优质文档-倾情为你奉上第1章 组织协调的监理措施在IT项目中成功，威胁最大的就是沟通的失败。监理机构的作用就是在业主单位和承建单位建立起一个有效协调机制，在项目建设的各个阶段采用协调措施和各种沟通技巧来促进项目建设目标的实现。沟通管理的目标是及时并适当地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息，标准的项目沟通包含沟通计划、信息传递、实施情况报告、管理收尾共四个过程，由于信息系统建设的特殊性，监理机构在整个项目工作中开展协调就是联结、联合，调和信息化项目工程中所有的活动及力量。国研监理在项目实施中负责协调本项目业主单位、协办单位、承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。公司在项目协调工作上积累了丰富的组织协调经验：在国家气象局新一代雷达信息共享平台监理项目中，协助业主单位组织北京国家级中心和31个省级分中心的工作；在北京市最高人民法院运行监理项目中，我们协助业主组织协调全市三级22个法院、55个派出人民法庭的运维工作；在北京市公路养护管理与路政巡查子系统（二期工程）中，作为总监理单位，负责统一协调、管理3家分监理单位，以及包括市局、分局及设计单位
