精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理规定一、主要目的为规范绩效管理，使绩效管理成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合，特制定本规定。二、适用范围本流程规范适用于佳兆业地产（深圳）有限公司地产业务所属部门和员工绩效管理。对象为总经理以下的所有在职员工。三、定义1高层：总监（含）以上人员。2中层：经理、副经理。3一般人员：经理助理、主管、职员。四、职责与权限：1总经理：对副总经理、直接分管的总监和部门负责人进行考核。2副总经理：对分管的总监和部门负责人进行考核。3总监：对分管部门负责人进行考核。4人力资源部职责。a) 建立和维护考核体系。b) 拟定和修改考核制度。c) 对各部门进行各项考核工作的培训与指导。d) 对各部门考核过程进行监督与检查。e) 汇总统计考核评分结果。f) 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。 g)
