精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 绩效考核方案 为提高员工工作效率，激活积极的竞争机制，为人才选拔、培育创造氛围； 并建立一套对员工工作绩效的衡量标准，有效实现各阶段工作目标，特制订本 制度。 一、考核范围与目的 1、考核范围 本考核方案适用于闽古屋各部门、办事处员工 2、考核目的 结合闽古屋实际情况，在目标管理明确以前，此考核为年终奖励的主要依 据。目标管理明确以后，为每月绩效工资（动态工资）的兑现的标准。 二、绩效考核标准 在目标管理明确以后，根据规划中工资结构标准化：岗位工资（70%） （静 态工资）+ 绩效工资（30%） （动态工资）+ 奖金（人态工资） 。参与绩效考核的 工资比例为工资总额的 30%。 三、绩效考核指标和分值 1、绩效考核指标分解 （1） 、工作态度：本职工作的协作精神、积极态度等。 （2） 、工作能力：包括管理能力（包括下属考核、培训与部门建设，此项 非管理人员不涉及） 、创新能力、工作效率、沟通能力。 （3） 、工作业绩：包括任务完成情况、工作效果等。 2、岗位分值分配 （1） 、基层员工：态度（10%）+能力（20% ）+ 业绩（60% ）
