精选优质文档-倾情为你奉上一、 营销管理部职能分解：职能职能分项职能细化（职责）1、销售规划（1）制定销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；（2）制订销售工作计划及预算，包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务、售后服务等各项工作；（3）运用市场部提供的推广工具，制定产品的销售策略。2、配合市场部的市场推广活动（1）通过各种渠道收集市场信息，反馈给市场部；（2）在销售终端，配合市场部开展产品展示、卖场生动化的处理、导购人员的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作3、销售实施管理（1）建设销售渠道和销售网络，并对现有客户进行维护；（2）审核销售订单，组织销售合同的评审，确认订单与合同的有效性；（3）汇总、协调产品需求计划，执行销售合同，组织产品的发运和日常销售业务；（4）组织完成销售款回收的跟进、督促催收工作，并组织执行问题销售款项的处理方案；（5）监控、审核客户退货，协助质检科对退货进行归类、分析。销售信息管理（1）将销售过程中收集的信息及时反馈给市
