20XX年酒店总经理管理工作计划规划.doc

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资源描述

以前总是不停的忙碌,缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划,每天要好好的提醒自己。一、每天的工作(一)坚持参加销售部门的早会和班后会;(二)每天必须看的报表(营业日报、申报单)并作出相应的指导;(三)每天陪访或电访,总结(summary)一天完成的工作;考虑一个不足之处,并想出改善的方法与步骤;考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高;考虑一天工作失误的地方;(四)制定明天应该做的主要工作。二、每周的工作(一)召开一次中层干部例会。(二)与一个主要职能部门经理(manager)、主管进行一次座谈。(三)与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。(四)向上级汇报一次工作。(五)对各个片区的销售进展总结(summary)一次。(六)纠正饭店内部一个细节上的不正确做法。(七)检查上周纠正措施的落实情况,并报区域公司、公司业务部、市场部。(八)进行一次自我总结(summary)(非正式)。(九)熟悉操作中的一个环节。(十)整理自已的文件或书柜。(十一)与一个非公司的朋友沟通

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