精选优质文档-倾情为你奉上质量目标管理程序1 目的建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分解，在各单位内部建立各分项质量目标，确保公司质量总目标的实现。明确各单位工作目标，提高工作效率。对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能2 范围本程序适用于与实现公司质量目标有关的所有单位。3 职责 安全技术部负责公司质量目标的管理、监督和考核。规范经营部负责经营指标的审核、监督。 各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。4 程序4.1 公司质量目标的制定4.1.1 总经理组织制定公司质量目标，质量目标与公司的质量方针保持一致。4.1.2 各部门根据本部门工作职责和承担的工作任务，对公司质量目标的进行分解，制定本部门的质量目标，明确考核方法，以便对质量目标进行测量。4.1.3 各队、站根据本单位的工作职责和工作任务，对本部门质量目标的进行分解，制定本队、站的质量目标。4.1.4根据公司发展需要，总经理确定需对质量目标进行调整时，由安技部根据管理评审结论组织质
