精选优质文档-倾情为你奉上1、 生产与运作管理的任务及目标任务（内容）：对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和（或）提供满意服务2、 组织生产过程的基本要求生产过程的连续性生产过程的平行性生产过程的比例性生产过程的均衡性生产过程的准时性3、 工艺专业化、对象专业化及综合方式的概念、优缺点、适用范围工艺专业化：概念：工艺专业化原则是指按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间（工艺专业化形式是指以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产流程，设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任务，不同的产品有不同的加工路线，它们流经的生产单位取决于产品本身的工艺过程）优点：生产单位具有：对产品品种变化适应能力强生产系统的可靠性高工艺管理方便缺点：加工路线长运输量大运输成本高生产周期长组织管理工作复杂生产效率低适用范围：多品种中小批量或单件生产类型对象专业化：概念：对象专业化原则是指按照产品（或零件、部件）建立生产单位（对象专
