精选优质文档-倾情为你奉上 采购交期管理制度1 总则1 1制定目的 :为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。1 2适用范围 :本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。1 3权责单位（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2） 供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2 预防欠料及欠料跟进管理规定2.1预防欠料及欠料跟进管理的重要性预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一，同时也是为了确保采购交期，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。2.1.1欠料的影响欠料造成的不良影响有以下方面：（1） 导致制造部门断料，从而影响效率。（2） 由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。（3） 由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。（4） 由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。（5） 交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积和其他损失。（6） 交期延
