1、7 10 年 创业 HR 招聘 7 篇文章精选 阅读笔记 前言： 世界上总共有两种挑人法 A、 BOSS：老板挑人，挑价值 B、 HR：人事挑人，挑合适 那么有没，即是 BOSS，又专门从事 HR 的工作，并且也创业过（或者说是“被创业”），同时 有 IT/WEB/电子商务，多重背景合一的人呢？ 为什么要有 7 篇文章精选阅读笔记？ 原文接要 这点也是在 2004 年年底，被投资人“逼着”写总结的时候，感触最深的，体会最大的。这个主要体现在对外交流交友及整合资源方面。 提示： 敢做，敢想，敢担当，会说，会写，会做 构成了一个独特 人格魅力的人 一句话说明： 在中国的电子商务行业发展过程中，留下
2、过，光荣与梦想！曾经的一笔，一画，为电商事业，留下过，不可 磨灭的卓著奉献 ！ 青春是永恒的记忆 当我年老的时候，我可以为孙子孙女们讲故事，传奇一生，快乐一生！ 爷爷当年做了一件小事，同时也是一件大事 能够力挽狂澜 是原地踏步，还是锐舞，全由年轻时代决定！ 接下来的 2 5 年 ，会有顶尖人才出现 原文接要 同时，我选人一般考虑两种情况，一是，能否跟我互补；二是，能否在某方面代替我，如果现在不能，未来是否能； 互补 ：会直接补上邢哥在 HR 招 聘人事方面的先天不足，打通基础，建立标准体系 人才渠道来源： 梅花信息 艾瑞 易观国际 AC 尼尔森 英德知 3SEE 赛迪 CTR 慧聪 艾克曼 国
3、研 华通人 慧科讯业 天津康萨 苗建信息 水清木华研究中心 北京中天星河 佐思 代替 ：在互联网产品这一块，有系统性，服务性，功能性三个方面， 在某一部分，会积累，并且形成成熟的产品 |服务，邢哥专注于行业趋势：派代年会 （只有专注，才能成就非凡） 发挥秘书长的组织能力 单点城市年会 北京、上海、广州、深圳 （北、上、广 、深） 一线城市 南京、成都、武汉 二线城市 三线城市 一线城市年会 二线城市年会 线下、网上同步互动 最终达到 专业会展级别 人才特征： 在某一个，特殊的细分行业 在某一个，别人不愿意做的行业 在某一个，知识高度集成，复杂度特别高的行业 在行业中，沉浸 1 3 年，是别人
4、3 5 年都做不来 事 的行业 上述特征符合一条，即是产品设计，产品经理，系统性框架最佳人选之一 是那 7 篇文章呢？ A 序、标题 1、创业 7 年有感 2、创业 10 年有感（ 1）：我为什么创业？ 3、创业 10 年有感（ 2） ：狗日的创业！ 4、大家一起来聊聊自己是如何看人和用人！ 5、看人和待人！ 6、派代网（北京）诚聘网站产品助理（ 3 人） 7、我看人、用人和育人的经验体会 B 阅读 明细表 （表 1） 表 1（ 1） 说明： 日期： 为什么要 有 日期字段？ 是为了，区别出文章质量，在那个时间段，达到了，“分水岭” 时间： 为什么要记录时间字段？ 因为依据人脑使用的高峰时间，
5、可以知道，智力周期的黄金时间段，以及静心写作的最佳时间点，可以少打扰，让其静心！ 点击次数： 为什么要记录？ 是为了，推断，文章阅读的总体情况 用户数： 为什么要记录？ 用户数，取源于 原文摘要 派代网介绍 派代网（ ）创立于 2007 年 2 月 8 日，定位为中国电子商务驱动器，目前是中国最具影响力、交流最活跃的电子商务行业深度交流平台，用户数超过 12000 人，集聚了大量中国电子商务领军企业的创始人和资深行业专家，如王峻涛、刘强东、张国华、李阳、郭峰等。 有了这个数据，我们可以推断，用户交流的活跃百分比，发展阶段，深度等 阅读关注率 为什么要记录？ 通过： 点击（次） /用户数（人）
6、粗略计算公式 目的：反映某一话题的关注趋势，比 例 阅读未（关）注率 为什么要记录？ 通过： 阅读关注率 目的：可以反向知道某一话题的，阅读空间百分比，还有多少加强的空间 ，可增加的阅读人群比例。 回复 (条） 为什么要记录？ 贴子，干货否？跟回复（条）有关联 若是再切成 细分 阶段 NO1 萌芽 NO2 成长 NO3 成熟 NO4 骨灰 不同阶段情况下，人们回复（条）数，积极性，是高度相关的呢 回复率 为什么要记录？ 通过： 回复 (条） /用户数（人） NO1 萌芽 ： 看贴，回复，是人的一个交流礼 貌 NO2 成长 ： 看贴，再说说 自己遇到的问题，这样获得大伙的提示，帮助，切中问题的问
7、题，更容易获得成长经验 NO3 成熟 ：若是您有某一方面的阅历，小小的成功心得，可以多分享，深度交流 NO4 骨灰 ：无论是在线上，线下，都可以瞬间，无意识交流 未 回复率 为什么要记录？ 通过：回复率 目的：别人为什么没回复？ 是不感兴趣？ 是没到那样的发展阶段？ 写得不好？ 到底是不是，干货？ 忙，没时间 忙，忙着赚钱呢 回复页数 为什么要记录？ 其一： 在阅读中，是否精选一下，把高质量的，排前面？通过沉淀之后，精华再现？ 其二：挑选版主，考核版主，有一个基础的，文档记录 Excel，可以快、精、狠、准发挥版主的才能 收藏 为什么要记录？ 人们为什么要收藏？潜意识中，觉得这个内容，资料不错
8、，觉得可用 反之，就是人的眼力，兴趣，专长与爱好！ 收藏 分享是一个连续的动作，收藏之后，分享了，二次传播，更是目前当下急需要的特色功能 收藏 率 为什么要记录？ 收藏 是一种长期行为，有多少爱好者，研究者，关注者，通过这个百分比，可以 长期的观察到 截止时间 为什么要记录？ 记录下，某一个时间段内的客观情况 D 数据图表 (表 2-1 2-2) 1、 日期 -年份，“分水岭” 表 2-1（ 2） 表 2-2（ 3） 图 1（ 4） 表示：分类，创业 表示：分类， HR 人生就是一个个周期 亦如 原文接要 第一 看人 B、从性格看人才 3、看粗不看细的人 -方向和节奏； 第三、育人 4、节奏
9、提示 ： 有一种沉淀叫慢，有一个周期叫峰谷，有一种态度叫 “ 以退为进 ” 推断 ：此趋势，还将会，持续，半年左右时间 ，何 时 出现反弹，请持续关注。 额 外提示 ：若是你有兴趣，还可以记录一下时间段，是在年会前，还是年会后 （更能感知，邢哥的准备工作，是否有“预见性”） 2、黄金时间段 表 3（ 5） 12 点后，早 9 点 我们需要验证 A：平时的生活习惯 B：精力，智力高峰（黄金时间段）工作效率的感觉 需要私下交流，非对外公开 3、 阅读关注率 表 4（ 6） 图 3（ 7） 提示 ：无论是创业或是 HR 主题的文章，为什么，第一篇，回复关注率，特别高？后几篇就出现 “衰减”趋势，人会
10、疲劳，难道阅读文章，回复，也有类似现象？ 是否是普遍现象 可以大幅度的统计，反转这 样的趋势 么？ 表示： 阅读关注率 表示： 阅读 （未） 关注率 4、创业 VS 招人（聘） 序 标题 字数 数量 分类 点击（次） 数量1 创业 - 创业 7 年有感 1755 创业 45512 创业 - 创业 10 年有感（ 1 ）：我为什么创业？ 1202 创业 19583 创业 - 创业 10 年有感（ 2 ）：狗日的创业！ 1352 4309 创业 2082 85914 HR 招聘 - 大家一起来聊聊自己是如何看人和用人！ 466 HR 招聘 31835 HR 招聘 - 看人和待人！ 504 HR 招
11、聘 23296 HR 招聘 - 派代网（北京）诚聘网站产品助理（ 3 人） 444 HR 招聘 19757 HR 招聘 - 我看人、用人和育人的经验体会 833 2247 HR 招聘 1310 8797 表 5（ 8） 创业 ： HR 招聘 字数 比例4309, 66%2247, 34%图 4-1（ 9） 创业 ： HR 招聘 点击次数 比例8591, 49%8797, 51%图 4-2（ 10） 从图 4-1，大的比例关系 提示 ：可以预知邢哥，缺少一个“贤内助”（俺可没说邢哥家嫂子） HR 角色，毕竟创业者，对外是强项，对内管理，这个鲜见有人双双并驾其驱 从 图 4-2，几乎接近的比例关系
12、 提示 ：这个说明什么？创业型公司依靠的就是，老板，人才，说明创业艰难，对外市场开拓，对内管理，都要两手抓，两手硬，什么时候，出现第三方电子商务人才平台，基础服务商，电商的发展， 就会获得“驱动器” （派代，电子商务驱动器，能否肩挑此番重任？ 就让我们拭目以待 ） 5、互联网“奇才” -产品助理，难道，真的万中 难 挑 1， 后 继乏人 ，连个好苗子，都难找 ？ 序 标题 用户数（人） 回复( 条） 回复率1 创业7 年有感 12000 95 0 .8 %2 创业1 0 年有感（1 ）：我为什么创业？ 12000 75 0 .6 %3 创业1 0 年有感（2 ）：狗日的创业！ 12000 77
13、 0 .6 %4 大家一起来聊聊自己是如何看人和用人！ 12000 69 0 .6 %5 看人和待人！ 12000 59 0 .5 %6 派代网（北京）诚聘网站产品助理（3 人） 12000 34 0 .3 %7 我看人、用人和育人的经验体会 12000 67 0 .6 % 表 6（ 11） 回复 ( 条）01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7图 5（ 12） 为什么，派代网（北京）诚聘网站产品助理（ 3 人）回复只有， 34 条信息？ 千分之 3（ 0.3%）回复？ 提示 ： 派代 12000 注册用户，人群集中于两极分化，没有产品经理，产品类专业人群 ？ 派
14、代 的产品是什么？ 问邢哥 问产品经理 问用户 派代 所招产品助理，招聘要求对人的吸引力比较弱，为啥？ 其 一，邢哥在 HR 招聘是弱项 其二，派代的产品经理，是那几位牛人？是否出现过？这样，才让人吃颗“定心丸”，人家才愿意来 其三，到目前为止，派代 推出了，多少款，互联网相关的产品？ 其四， 我们在 13 号城铁口不远， 13 号城铁口（具体那一站？）不远，是 100 米， 500 米，还是 5 分钟，10 分钟？若是有“面霸”来，“专注工作，激情、主动，热爱产品的应届生朋友，也可以大胆点哦！”是否不欢迎人家找上门来？ 不成让人家，主动搜索信息，公司的详细地址地理方位？考验一把？ 其五：培养
15、一个产品助理，正常需要付出多少时间？才能步入工作 环节当中？为什么要招 3 个？难道是Backup(备份式？ )最终 3 挑 1，留一个？ 6、收藏：回复比 序 标题 用户数（人） 回复( 条） 回复率 收藏 日期 收藏：回复比1 创业7 年有感 12000 95 0 .8 % 45 2 0 0 8 - 1 2 - 1 3 47%2 创业1 0 年有感（1 ）：我为什么创业？ 12000 75 0 .6 % 30 2 0 1 0 - 6 - 8 40%3 创业1 0 年有感（2 ）：狗日的创业！ 12000 77 0 .6 % 106 2 0 1 0 - 7 - 2 7 138%4 大家一起来
16、聊聊自己是如何看人和用人！ 12000 69 0 .6 % 27 2 0 0 9 - 5 - 1 1 39%5 看人和待人！ 12000 59 0 .5 % 13 2 0 0 9 - 8 - 2 5 22%6 派代网（北京）诚聘网站产品助理（3 人） 12000 34 0 .3 % 2 2 0 1 0 - 7 - 2 3 6%7 我看人、用人和育人的经验体会 12000 67 0 .6 % 98 2 0 1 0 - 7 - 2 6 146% 表 7（ 13） 收藏：回复比0%20%40%60%80%100%120%140%160%1 2 3 4 5 6 7图 6（ 14） 表示：分类，创业 表示：分类， HR 为什么， HR 招聘这一块的，收藏：回复比，比创业的还要高些？ 为什么，招一个产品助理，弱的可怜？ 提示 ： 创业，用人，两手都要抓，两手都要硬 （反观数据，整个 IT 业，特别是 IT/WEB/电子商务，人才奇缺哇） 在快速变化的互联网领域，做产品的人员，都是“奇才”“干货中的干货”非常少，无法静心，莫不是如此？ 后语 ： 1）邢哥，要找一 个贤内助（专门管理人事，人力方面的事务） 2）派代网，招聘栏目，需要有一个前期的调研，此服务产品，成则立于电商，积千步 ，派出一番精彩，代出电商人才未来！ 3） 需要加强派代版主，精细化考核的力度（并且提取各版主的专职，专长领域）
