精选优质文档-倾情为你奉上项目工程计划编制指引1. 目的1.1. 作为项目工程顺利操作的前提保障，相关部门配合的依据，工作交接的时间基准和公司计划考核的依据，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。2. 范围2.1. 各工程项目的施工总进度计划公司所有项目施工过程的工程进度管理。3. 职责3.1. 营销策划部编写项目发展计划；3.2. 项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；3.3. 设计管理部编写：项目出图计划； 3.4. 工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；3.5. 成本管理部编写：项目材料限价计划。3.6. 各相关部门对有关计划进行会审。4. 内容4.1. 项目开发POM进度计划的编制4.1.1. 项目单项和项目分期总进度计划的编制4.1.1.1. 编制的依据：公司年度经营计划4.1.1.2. 编制的原则：在满足公司经营计划要求 ，满足质量目标的前提下，计划要可控、可行并力争
