精选优质文档-倾情为你奉上 项目经理部质量管理体系图质量目标:单位工程一次交验合格率100%,分部分项合格率100%,合同履约率100%,不发生顾客重大质量投诉指导、检查各施工班组按技术交底施工，认真执行“三检制”并负责组织检验批验收，负责作好产品防护及工序交接工作，落实纠正和预防措施。参与质量事故的调查、分析。对施工班组出现操作质量问题负全责施工工长： 严格执行国家有关标准及规范，进行分部分项技术交底，完成图纸会审，负责单位工程施工组织设计的编制。配合质检员进行检验批及分部分项的验收。及时填写工程资料，及时归档，参与制定纠正及预防措施，参与质量事故的调查分析技术组：进场材料按规范要求及时进行复检，有期限要求的材料定期复检。做好施工中砼、砂浆等试块的取样，并将相关资料及时反馈到有关部门，负责各种计量器具的管理，定期检查 试验人员： 督促检查各施工班组按照图纸、方案及技术交底施工，负责检验批及分部分项质量验收并控制施工转序，参与纠正与预防措施的制度及检查落实，负责施工不合格品
