1、 职工培训论文： 加强职工培训 促进企业发展 要随着世界经济的飞速发展 ,在中国加入世贸组织 ,知识经济的飞速发展 ,工业化步伐的加快和越来越激烈的人才竞争背景下 ,企业员工的素质在企业的发展历程中的作用日益彰显。员工培训问题理所当然的成为企业发展的重中之重。结合鞍钢员工培训的发展 ,分析企业在培训员工提升自身操作技能 ,计算机应用水平等方面的措施与手段。 关键词鞍钢 ;员工培训 ;对策 1 我国企业员工培训的现状及存在的问题 随着经济的发展 ,我国企业也开始迅速发展起来 ,企业之间的竞争也越来越激烈。人力资本逐渐开 始成为企业的核心竞争力 ;随着中国经济的开放 ,国内企业不得不面临外国企业的
2、全面进攻 ,这迫使国内企业致力于提高企业对员工的操作技能与计算机知识 ;以上这些原因导致了企业培训在国内的迅猛发展。企业培训在其发展的过程中也逐渐显现出一些问题。 1)对培训没有形成正确的认识。不少企业认为培训花费大又没什么回报 ,认为目前不存在人才短缺的情况 ,要用人去人才市场招就行 ,自己花钱培训完全是多此一举的行为。甚至有的企业对培训嗤之以鼻 ,认为培训不仅浪费员工的时间 ,影响工作效率 ,没有进行培训企业照常运行。这种观念是不正确的 ,“没 有培训”并不意味着企业就没有花费时间和金钱 ,员工在工作中边做边学 ,进行自我培训 ,其实培训费用早已隐含在员工工作失误、工作效率下降等损失的效益
3、中了。另外 ,有的企业担心员工接受培训后会跳槽而不进行培训 ,这样导致员工的水平始终停留在原点没有进步 ,要求上进的员工在这过程中可能都选择离开公司 ,使得企业最终只剩下没有斗志的平庸之辈。 2)企业培训条件和资源欠缺。目前 ,我国各类企业在职工培训上的投资不够重视 ,资金的到位得不到保障。目前 ,企业对员工培训的投资大多只是形式而已 ,尽管部分企业的硬件条件已经得到明显改善。但 是由于各企业规模与发展形势的不同 ,各企业实际硬件的投入和配置水平相差很大 ,很多企业对计算机技术方面的培训基本没有配备好的、较高档次的机器。当然相关的实验、实训环节就更难以保障。培训的师资也存在着数量过少、实际操作
4、能力素质过低的问题。大多数实践与计算机方面的教师没有培训的经验匆忙上马 ,直接走上讲台。没有在相关行业的从业经历 ,职业实践经验、实际经验明显不够。另外 ,能紧跟信息化发展步伐 ,紧贴职业岗位需求 ,适合企业培训的特点 ,针对企业相关岗位计算机人才培养的课程培训资源 (教材、特别是电子学习资料、网络培训资源等 )奇 缺 ,严重影响了培训的质量。 3)企业培训制度不健全 ,培训体系不规范。首先 ,大多数企业对于员工培训既无目的又无计划。培训的安排上随意性很大 ,没有形成专门的培训管理制度 ,以及缺乏相应的培训规范和制度。使得大多数的企业培训仅仅流于形式 ,没有发挥出培训的真正作用和效用。 其次
5、,培训的内容脱离员工实际工作。部分厂矿企业在选择培训课程和内容时没有实事求是的考证 :企业实际工作和员工的需求。而照搬别的企业的培训课程。对培训的课程缺乏必要的考察 ,对员工培训的过程和效果都没有及时的检查和总结。培训与实际严重脱节 ,造成培训效率底下。 再次 ,培训方式与手段单一。企业的培训课程还是采用传统的培训方式 ,满堂灌 ,照本宣科。究其原因 ,是培训工作组织与管理者对培训专业实际知识的缺乏 ,以及对培训工作的不重视。直接导致了培训工作流于形式 ,甚至成为累赘。 最后 ,培训制度不健全 ,体系不规范。培训的时间、地点、教员、培训指导手册、培训方法、培训资料和教材及考核与评价制度等都没有
6、得到规范和统一。都严重制约了企业培训的质量 ,同时也影响了职工的学习积极性。 2“钢铁之子”鞍钢的员工培训模式及其借鉴意义 鞍钢日前先后被授予“全国企业职工教育培训先进单位”、“钢铁行业职工教育培训工作先进单位”、“创建学习型企业示范基地”等称号。 在推进建设最具国际竞争力钢铁企业的进程中 ,鞍钢通过开展富有成效的职工培训工作。培训职工的操作技能与计算机应用技术等 ,为企业发展提供坚实的人才保障。 1)较强的培训意识 ,长远及时的规划。鞍钢对职工培训工作不断地进行加强和改进 ,并且将职工培训当成是能够提升自身的市场竞争力的战略任务 ,成为企业文化的一部分。“市场竞争就是人才的竞争 ,拥有一群高
7、素质的员工是建设一流鞍钢企业的重 要前提和保证” ,鞍钢企业内部全体员工都形成了这种观念。例如鞍钢集团公司根据实际情况提出了未来五年的人才建设规划 ,又如鞍钢新轧钢股份有限公司冷轧厂 ,在生产规模充分发展的背景下 ,领导班子充分意识到员工素质的重要性 ,为工厂制定了长期和短期的培训计划 ,为企业营造了积极进取 ,努力成才的良好氛围。 2)培训内容丰富 ,培训方式多样。首先 ,鞍钢对员工进行思想的培训 ,通过党校理论和专题的学习 ,培养员工形成正确的世界观、人生观以及价值观 ,转变员工的思想观念 ,进行思维创新 ,树立员工的危机意识和竞争意识 ,增强员工的思想素质。 其次 ,鞍钢对员工进行各种技
8、能培训 ,如对经理、厂长进行领导艺术培训、开办 MBA 课程以及如何制定战略决策的培训等 ;对经理进行技能培训 ,提高经理的交流技能、时间管理和项目管理的能力等等 ;对员工进行职业技能培训 ,提高员工的计算机处理技术、人际关系的处理艺术以及专业知识的培训等。 3)培训以信息技术为基础的培训方法和手段。以信息技术为基础 ,创新培训方法和培训手段。信息技术在教育领域的应用 ,成为突破传统教育观念 ,是促进培训工作的高效进行的重要保证。计算机专业的职工 ,充分发挥自身的专业特长 ,积极参与企业的信 息化建设和计算机培训与普及工作 :合理应用信息技术手段 ,在传授计算机操作方法的同时 ,培养职工的专业素养 ,以及加强技能训练 ,提高培训的实用价值 ;加强操作技能培训研究 ,要善于根据培训需要 ,为技能课程策划和设计出高质量的信息化培训。 参考文献 1王慕容 .怎样提高企业培训的效果 J-中国人力资源开发 ,2008,10. 2张丽妍 .鞍山钢铁集团公司员工培训对策研究 D,东北大学 ,2006,2. 3王建生 .加强企业职工培训对策分析 D-科技情报开发与经济 ,2009,17. 4鞍钢集团推行阶梯式培训为企业发展提供人才保障 ,辽宁省政府网站 ,2006.
