精选优质文档-倾情为你奉上第1章 建设工程项目的组织与管理（注意区别建设工程管理与工程项目管理）1. 组织结构模式:反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。（静态） 组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态） 工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态）2. 区别表达含义矩形框含义连接线项目结构图对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目组成部分直线组织结构图各组成部门指令关系工作部门单向箭线合同结构图合同关系项目参与单位双向箭线工作流程图动态逻辑关系各工艺工作单向箭线3. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：1 合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；2 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；3 在施工总承包
