精选优质文档-倾情为你奉上一线员工晋升管理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。 二、范围公司所有一线工作人员。三、原则1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、岗位序列和层级1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。2、两大序列下的岗位各分为6个层级：管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。五、晋升时间1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行；2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；3、如遇临时的岗位
