中层年薪管理方案(共11页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上 xxxxxxx公司中层年薪发放方案1. 目的和适用范围1.1.目的为建立与市场经济相适应的激励和约束机制,调动管理者积极性和创造性,提高工作效率和管理水平,确保管理效益和经营任务的实现,特制订本方案。1.2.适用范围本方案适用于办公室主任(经理级):2.制订依据桂林风得控科技有限公司薪酬体系3.定义3.1.年薪制是指根据中层管理者的岗位责任、管理风险、难度、业绩、管理创新和经营规模等要素,以年度为单位确定中层管理者收入的薪酬分配制度。3.2.工资性收入是指从公司工资总额中列支的所有支出。4.职责办公室负责本方案的制订、修订和组织实施。5.具体条款5.1.基本原则5.1.1.严格考核、奖惩兑现的原则。对中层管理者日常管理和创新业绩的考核,坚持标准,注重工作效果,奖惩兑现。5.2.年薪的构成部门负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪、超额目标奖励构成,其中超额目标奖励根据公司的经济效益,以及目标完成情况确定。5.2.1.基本年薪基本年薪(以

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