1、1 新员工培训教材 公司简介 公司始建于 1993年， 地处 一代伟人 -孙中山先生的故乡中山市，交通便利，环境优雅，是生活、工作不可多得的地方 。 公司是制造和销售电动工具的专业厂家，生产用地面积达 25000平方米，设有办公大楼、员工饭堂、宿舍、娱乐场所等。公司经过近几年的发展和壮大，已形成了以对木材、石材加工和木工台锯等为主的三大系例电动切割工具。产品品种覆盖较宽，处于国内同行业的前列，产品远销欧美、东南亚等国家和地区，是国内出口园林工具和电动工具的驰名制造商之一。公司不断完善和提高产品的过程 中，根据国际市场的需求，已开发出园艺工具产品、小型汽油机等系例产品。建
2、立了一套严格的生产管理模式，严格按 ISO9001： 2000标准进行产品的设计开发、生产制造、质量管理和售后服务等企业生产经营活动，全部产品通过了 GS、 CE、 UL、 UE等产品认证。 质 量 方 针 突出专业 科学管理 持续改进 令顾客满意 质 量 目 标 成品提交 QA一次抽样合格率不低于 97%；客 户 对 产 品 质 量 投 诉 率不高于 1%(以 合 同 单 号 统 计 , 不含产品样品 ) 。
3、; 2 董事会 总经理 制造中心 品管部 技术部 人力资源部 财务部 Q A I Q C I P Q C 工 艺 电 机 设计 产 品 项目 实 验 室 TTD与资 料 人 事 行 政 总 务 保 安 五金车间 机加车间 压铸车间 &nbs
4、p;装配车间 跟 单 船务 发 运 客户 服务 审 核 会 计 仓 库 业务部 总经办 喷涂车间 计 划 调 度 统 计 文 秘 文 控 管理者代表 协
5、; 调 体系维护 采购中心 外 协 加 工 成 本 物 价 组 MRP 维护 物料采购 常务副总经理 3 员工管理守则 1、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 2、禁止损害公司的形象、声誉。 3、禁止个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公
6、司的经营、管理体系，实行多 种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 6、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 7、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 8、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 9、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰
7、 。 10、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 11、公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 14、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 15、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 员工的聘
8、（雇）用 1、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 2、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 3、 各级员工的聘任程序如下： （ 1） 总经理，由董事长提名董事会聘任； （ 2） 副总经理、总理经助理、部门经理等高级职员，由总经理提请董事会聘任； （ 3） 部门副经理、车间主任等职员由部门经理提名，由总经理聘任； （ 4）其它职员由部门经理决定是否聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
9、 4、各部门确需增加员工的，先在本部门、公司内部调整，无法调配的，由用人单位提出招聘申请，报部门经理批准后，交人力资源部进行招聘。 5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写员工登记表，由用人单位、部门经理签署意见，拟定工作岗位，经人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，经培训后试用 1-3 个月。 6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由人力资源部和用人单位共同负 责。员工试用期间，由人力资源部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。 7、员工试用期满 30 天前，由用人单位作
10、出鉴定，提出是否录用的意见，经部门经理、人力资源部审核后，报公司审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录者到人力资源部办理离职手续。 4 工资、待遇 1、公司全权决定所属员工的工资、待遇。 2、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 3、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确 定，由人力资源部行文通知财务部门发放。 4、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报部门经理、人力资源部审核，经总经理批准后予提级及
11、奖励。 5、公司按照国家规定为员工办理保险、福利待遇等。 6、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 7、员工的奖金由公司根据年度经营的实际效益按有关规定提取、发放。 假 期 1、 员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经部门经理、人力资源部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统 一放假。 2、事假：必须是由员工本人亲自料理的事项，可按实际情况需要给予事假。 3、婚假：婚假 3 天，异地结婚可适当另给路程假。 4、产育假、节
12、育假：按国家的有关规定和公司的规定给予假期。 5、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假 3 天；异地奔丧的适当另给路程假。 6、员工按国家规定享有年休假的，由人力资源部会同各单位统筹安排员工休假。 辞职、辞退 1、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但均须按公司的规定履行手续。 2、试用人员在试用期内辞职的应向试用 单位提出辞职申请，试用单位批准后到人力资源部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。 3、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严
13、格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 4、合同期内员工辞职的，必须提前 1 个月向公司提出辞职申请，由用人单位签署意见，经部门经理、人力资源部经理签核，车间主任以上人员须报总经理批准后，交人力资源部经予办理辞职手续。 5、 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成 损失的，应负赔偿责任。 6、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 7、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退
14、。 8、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经部门经理、人力资源部核实，垫子公司批准后，通知被辞退的员工到人力资源部办理辞退手续。未经人力资源部核实和公 司领导批准的，不得辞退。 9、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人力资源部办理终止合同手续。 5 10、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 11、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移
15、交业务渠道。否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 考 勤 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。 2、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。 3、各部门应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告单位主管，每月将员工出勤情况汇总后报人力资源部。 4、员工因私事请假 3 天以内的（含 3 天），由主管部门的领导批准， 4 天以上的，报上一级领导批准，公司部门经理（含主持全面
16、工作的副职）请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 5、连续旷工 15 天经上或年累 计旷工 30 天以上的，按规定予以除名等处分。 6、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。 7、迟到、早退按月累计，每达 3 次按旷工 1 天处理。 8、 员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。 9、 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查。 晋 &
17、nbsp; 升 1、晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 2、 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋 升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级； （ 1）忠于公司，在公司效力 5 年以上且表现良好者； （ 2）积极做好本职工作，连续 3 年成绩突出受到公司表彰者； （ 3）业务有突出专长，个人年创利 100 万元以上者； （ 4）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者； （
18、5） 非本人责任而为公司拘回经济损失 30 万元以上者； （ 6）领导有方，所领导的单位连续 2 年创利 200 万元以上或成绩显著者； （ 7）领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； （ 8）有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。 3、晋升程序如下： （ 1）员工推荐、本人自荐或单位提名； （ 2）由部门经理会同人力资源部审核； （ 3）总经理批准。 （ 4） 晋升名单由董事会或
19、总经理发布，公开表彰。 4、晋升手续由人力资源部负责办理。 6 奖 励 1、 对员工的奖惩实 行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 2、本公司设立好下奖励方法： （ 1）公开表扬； （ 2）奖金奖励； （ 3）晋升提级。 对下列表现之一的员工，应当给予奖励： （ 1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； （ 2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； （
20、 3）按时完成工作，经济效益良好； （ 4）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； （ 5）全年无缺勤，积极做好本职工作； （ 6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； （ 7）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； （ 8）节约资金，节俭费用，事突出； （ 9）领导有方，带领员工良好完成各项任务； （ 10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书； （ 11）其他对公司作出贡献，总经理变为应当给予奖励的。 3、奖励程序如下： &n
21、bsp;（ 1）员工推荐、本人自荐或单位提名； （ 2）部门经理同人力资源部审核； （ 3）总经理批 准。 处 罚 1、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： （ 1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； （ 2）违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； （ 3）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； &
22、nbsp;（ 4）拒不执行董事会决议及总经理、部门经理或单位主管决定的，干扰工作的； （ 5）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； （ 6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； （ 7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； （ 8）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； （ 9）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； （ 10）挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； （ 11）
23、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介 绍费的； （ 12）散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的； （ 13）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； （ 14）有其他违章违纪行为，总经理应予以处罚的。 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 7 2、员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失： （ 1）造成经济损失 5 万元以下（含 5 万元），责任人赔偿 10%-50%； （ 2）造成经济损失 5 万元以上的，由
24、人力资源部报总经理或董 事会决定责任人应赔偿的金额。 3、员工有权向人力资源部检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 4、人力资源部接到报告、检举、揭发，应即报经总经理批准后进行调查处理。调查完毕，人力资源部提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。 4、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 5、对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 6、员工对处分决定不服的，允许按公司相关的规章制度提请 复议；对复议决定不服的，允许向公司上一级主管人
25、员申诉。 7、受处分的员工，能改正错误，积极工作，在 1 年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，部门经理、人力资源部审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。 保 密 1、 全体员工都有保守公司秘密的义务。 2、 在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。 3、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： （ 1）公司经营发展决策中的秘密 事项； （ 2）人事决策中的秘
26、密事项； （ 3）专有生产技术及新生产技术； （ 4）重要的合同、客户和贸易渠道； （ 5） 公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号； （ 6） 其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。 （ 7）公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。 （ 8）非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 （ 9）记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 （ 10）接触公司秘密的员工 ，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密
27、。 （ 11） 对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。 宿舍管理 1、住集体宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。 2、住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必须照价赔偿。 3、住宿员工应向公司交纳住宿费、水电费、卫生费等，在每月工资中扣除。 4、集体宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。特殊情况需留宿的，须先报告人力8 资源部审批。
28、;5、不准在宿舍内高声喧哗；宿舍内各项文娱活动应在晚上 11 点前结束，以免影响他人休息。不准在宿舍内干违法乱纪的事。 6、员工搬离集体宿舍时，须将所领用的公物交还给公司。 7、凡离职的员工，必须在办理离职前退还住房，否则公司有权不办理调动手续。 事故原因及防治 事故的发生决非偶然，多数事故是由不安全的行为引起，有些则来自不安全的生产条件。 1、容易导致事故行为：不使用劳动防护用品、不符合劳动安 全规定的穿着和打扮、不符合操作规程的工作行为、工作时间精力分散，闲谈打闹 2、 容易引起事故的条件：工作环境不清洁、
29、材料堆放不符合要求、设备防护装置损坏、高噪音，低照明。 3、 防治事故的方法：设置安全通道、采用安全的工作方法、消除不安全因素、时刻警惕和注意。 请记住：没有一套规定能涉及所有领域，还有的可能与某些协议或文件相抵触，但有一点是不变的： 问你的领导 。 4、 如果你不知道做某项工作的安全方法应向你的领导请教，注意他是怎么说的。 5、 保持警惕，知道怎样应付紧急情况，记住灭火器、消防栓的位置，记住消防及 紧急救援电话。 6、 工作区内及工作时间内严禁喝酒。 7、 发现不安全因素请马上向领导汇报。 &nb
30、sp;8、 帮助新工人或没有经验的工人，告诉他们那些是危险的，如何安全的工作。 9、 通知所有可能因为你的工作而受伤的人。和他人一起工作，卸重物或做可能伤害他的事之前一定要通知他。在确信下面没有人之前不要向下扔任何物品。 10、 公司范围内 禁止打闹，嬉戏。 11、 注意遵守任何警告。 12、 穿和体的服装，尤其是在运动的机器周围，不要穿松松垮垮的衣服或戴首饰。 13、 学会用正确的方式提升重物：屈膝，保持背部直立，搬过重物品应在别人帮助 下进行。 14、 不要跑，注意脚下，保持步幅，任何时候都要保持平衡。 1
31、5、缺乏安全常识不能成为违章的借口。 16、 对员工安全健康工作的有效管理，是减轻工作伤害、降低职业病发生率及相关费用至关重要。 17、 领导应建立并保持一套适用于单位的系统的政策规定。帮助工人意识到工作中存在的危险，保护他们不受伤害。 18、 安全工作中最重要的因素是自己。执行安全规定与否由你决定 它们是为保护你制定的。任何类型的伤害、危险都应马上汇报。 避免火灾 1、 火的常识 1）火的燃烧必备三个因素：可燃物、火种和空气（氧气），断其一点 即可灭火。 2） 火灾的类型：
32、;最常见的火灾。火灾源为木头、纸、橡胶、塑料等。 可用水、干粉、泡沫灭火器。 易燃气体、液体或甘油等。这类物品造成的火灾很难扑灭。 需要用特殊的灭火器（干粉、泡沫）由易燃金属引起的火灾，如镁、钛、锆、钠等。由电路引起的火灾，扑救时必须 先断电，后扑救 。注意： 好的工作环境可避免火灾、好的工作经验可避免火灾、好的工作习惯可避免火灾。 2、防火安全 每个人都应知道灭火器的确切位置，尤其是本人工作区附近的灭火器材。 万一发生火灾，不要紧张，首先应考虑人员安全，发出警报，待所有 人员安全疏散后再抢救财9 产。 不要随意改装灭火器材，非灭火不
33、要随意搬动。灭火器材附近必须保持清洁，不许堆放杂物。 应设置投放杂物的垃圾桶，碎屑杂物等随手丢进垃圾桶，消除火灾隐患。 油料搬运或暂时储存时应使用安全的容器盛放。 不要在易燃易爆物品、化学物品等存放区内吸烟。 使用气割或电焊工具时应有防护用品。不要用易燃易爆的危险品清洗零件或工具。 给车辆加油时储油桶应放在地上。而且加油时必须关闭引擎。 工作区不得有明火，保持工作场所干净整洁，物品存放有序，这样可以消除火灾隐患。 存放 易燃品的容器应有明确标志，并注明其化学成分。使用便携式加热装置时必须远离易燃品。
34、;所有材料的存储、处理及堆放都必须考虑其化学特性。 了解你所接触的化学品，在火灾发生时给消防员以适当的提醒。 三，紧急出口 所有建筑物应建有紧急出口。出口应直接通往街道等开放的空间。 在危险地区或烟、火有可能堵塞出口的地方，应设有两个出口且距离较远。 紧急出口和通往出口的通道必须保持畅通无阻，任何时候都可通过。 供 50 人出入或危险地区的紧急出口应向撤离方向打开。 出口应有明显标志，紧急出口的标志应与 周围环境有明显区别。 “ 紧急出口 ”应高于 6 英寸（ 152 毫米）的印刷体。不是出口但容易
35、被认为是出口的门、通道等处，应标明“ 不是出口 ”或类似标志。 环境卫生 1、场所 （ 1） 所有工作场所、通道、库房和办公室都应保持良好卫生，清洁有序。 （ 2） 干净整洁的工作环境有助于减少火灾的可能性，降低事故发生率，因此请从自己做起，保持良好的工作环境。 （ 3） 将材料码放整齐，按正确方法存放。 （ 4） 木材上及开启的包装上的钉子应及时拔掉或砸弯。桶周围的钉子应在开盖时拔掉。 2、 垃圾 （ 1） 工作后应打扫卫生，将废弃物扔进 垃圾桶。
36、（ 2） 不用的水杯、废弃物等杂物应及时处理。 （ 3） 所有的垃圾、固体、液体废料都应尽快清除，以避免危害健康或影响环境整洁。 （ 4） 不得随意丢弃烟头、果皮、纸屑等生活垃圾等。 3、地板 （ 1） 所有地板表面应保持清洁、干燥，并且无地脚螺钉、碎屑、松动板、坑或凸台。 （ 2） 潮湿的工作场所，应保持地漏通畅，如有必要应为操作员提供临时地板、脚踏板、垫子或其他干燥的供站立的地方。 危险能源控制（上锁 /加标签） 1、 定义 上锁是防止能量从电源流入设备的一种方法，它通过
37、把锁定装置（开关）安装在电源上，让使用 该能源的设备无法运转。加标签是将标签放在能源上，标签是警告人们不要使用能源，而其本身不能达到阻止能源泄漏的目的。 2、 能源动力部门应按标准做到： 制定书面能量管理文件，详细解释上锁 /加标签的重要意义。对有关人员进行培训包括：如何关闭设备、如何隔绝设备、如何安装和拆除锁定装置、如何将储存的能量安全释放到零状态。对实际10 操作者的培训应包括：什么是危险能源、鉴别工作区内的能源、进行上锁、关闭、开启操作。 3、需要上锁的能源：电力装置、机动装置（滑轮、车轮、齿轮、车辆）、气动装置、液汽装置、液压、气压、热力
38、（蒸汽或 热水）、重力等。 4、 能量意外泄漏的危害：意外启动、电冲击、 致残或致死等。 5、需要上锁 /加标签过程：关闭设备、隔绝设备、锁定装置的安装和拆除、将能量安全释放到零状态。 6、设备关闭和隔绝：通知所有有关人员马上进行上锁程序、找到设备所有电源，包括隐蔽的电源、如果设备有一处以上的电源，你必须确保知道机器及所有电源的位置。 7、 锁定装置的锁定、开启：按照规定关闭设备、切断总闸、再将设备的开关打开以确保总闸确实已经关闭、试着将设备重新启动以确保能量以隔绝，然后再将开关扳回零位置、用你自己的锁锁定全部
39、有关电源 、检查锁定装置以保证设备无法启动。如果几个人共同用一台设备，则每个人都需有一把锁，当另一工人正在使用机器时可防止意外启动。如果所有能源都已锁定，应通知其他人员，通知的方法是在能源处加标签。进行维护保养工作前设备必须处于能量为零状态。打开阀门，放出系统内的气体或储存的高压液体，或用适用于公司设备的具体方法释放设备中的能量。 检查机器，确保所有能量都已被释放。维修保养结束后，拿走所有工具，把保护装置放回原处。并撤掉标签、接通电源、启动设备。 工具设备 1、 压缩气体 只能使用经有关部门认可的气瓶。气瓶只能按 正确的方法搬运或滚动
40、，不能拖、扔或用电磁铁、吊绳等搬运。（除非吊绳附有特为气瓶设计的托板） 所有气瓶都应被当作满的气瓶妥善处理。气瓶应在通风处存放，远离热源。如果存放在楼内，则应远离各种炉子、加热器，及油、锯屑、刨花等易燃物。 气瓶应稳妥的放在指定位置，远离电梯或过道，因为在这些地方气瓶容易被撞倒或被倒下的东西砸坏。在楼内不要将氧气瓶和乙炔或其他类的气瓶放的过近。如果气瓶存放于户外，应远离冰或积雪，如果周围气温较高，应避免阳光直射。 2、叉车 （ 1） 叉车的使用规定 经过培训并经认可的人员方可驾驶 叉车（驾驶证）。 不得使用带故障的叉车，无
41、论何时出现故障都应停止工作直到修好为止。 除非工作条件不允许，否则高举的叉车都应有过头保护。 叉车装载的货物威胁到操作员时，应在叉车上安装过头保护装置。给卡车装货时，卡车不仅要制动，还应在后轮塞上楔子以避免其转动。 （ 2） 叉车安全行驶规则： 右侧行驶、不超速行驶、与其他车辆保持三个车长距离、路口减速、人在车右侧。 不要在车上做危险动作、不要骑在车上、座位上或车背上、手臂不要伸出车外、面对叉车前进方向、任何时候都应知道你的车在何处。 注意头顶上 的东西，在立体仓库作业必须戴安全帽、注意清理油污、注意光线变化、不要拖、拉货物、小心货物的边缘、往车上装卸货物时，用东西楔住车轮避免车子移动。 升降货物前，将车子停稳后再升降、确保叉车完全伸入货盘、不载超高货物。 确保货物平衡且稳定后再启动、不能搬动货盘已经损坏的货物，不要运送超过叉车的承载能力或不稳定货物。 （ 3） 叉车的维修和保养，由于一个公司有不同厂家生产的不同型号的叉车，在驾驶前亲自检查一下是必要而且重要的。应进行检修后检修工应向操作者报告修理情况。不要使用不安全设备，是
