精选优质文档-倾情为你奉上销售部门年度绩效考核方案一、 总则1、 目的通过绩效考核使公司能及时对部门的运作程度进行分析，作出客观的评价，进而做到人尽其才，合理地安置调整；充分调动员工的积极性，提高工作效率，为薪资调整、职务变更，岗位调动，培训方向等提供依据，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。2、 原则1） 公正：考核内容和流程向考核对象公开，通过客观的价值评价，保证考核结果的公正。2） 客观原则：强调以数字和事实为依据。3） 改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，通过考核及时发现问题，找到改进方向，从而使部门和员工达到更高的业绩水平。4） 竞争原则：个人与公司利益共享，同步发展。通过绩效考核，给员工提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正，合理的竞争平台。5） 薪酬原则：部门经理实行年薪，业务员实行底薪，奖金及超额提成与部门业绩挂勾。6） 比例原则：通过考核员工根据绩效水平被评为不同等级，并要求部门对相关等级的比例予以控制。3、 考核的管理体系1） 部门经理对属下的考核体系。2） 公司
