精选优质文档-倾情为你奉上*公司业务奖励管理制度（试行版）第一条 为加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定出本业务奖励方案。第二条 本制度适用于公司全体职员。第三条 业务奖励计算标准：1. 按照董事会决议，凡是因员工个人原因带来的新的年度服务合同，将按税后合同额7-10%的金额给予奖励2. 短期项目合同，需要根据合同状况（利润率和合同总额）给予奖励。具体如下：（1） 活动策划：按照合同总额扣除全部成本支出的税后净利润的2.5%进行分配。（合同总额-各类成本-各项税费）*2.5%=可分配奖金。其中管理岗位20%，传播岗位70% ，文案岗位5%，策划岗位5%） 。（2） 传播策划 ：按照合同总额扣除全部成本支出的税后净利润的8%进行分配。（合同总额-各类成本-各项税费）*8%=可分配奖金。其中管理岗位60%，传播岗位20% ，文案岗位5%，策划岗位10%，后期5%）。第四条 奖金发放前提1
