精选优质文档-倾情为你奉上1在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP）；建设项目的全寿命周期包括决策阶段和实施阶段3组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映各组成部分之间的指令（组织）关系；建设项目决策阶段策划的主要任务是项目开发或建设的任务和意义5项目动态控制度是项目管理最基本的方法论，动态控制的纠偏措施有：组、管、经、技措。动态控制核心是定期的目标计划值与实际值比较，发现偏离采取纠偏。进度的计划值与实际值比较是定量的数据比较，比较成果是进度跟踪和控制报告6沟通的五要素：主体、客体、介体、环境和渠道7风险指的是损失的不确定性，可以用风险量来衡量，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率，风险分轻度、中度、重大损失；组织、经济与管理、工程环境、技术风险；风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制；风险管理过程包括识别、评估、响应、控制。8监理规划由总监主持，专监参编，单位技负人审核，第一次工地会议前报送业主，中型及以上或专业性较强的应编监理实施细则，其包括专业工程特点、工作流程、控制要点及目标值、工作的方法
