精选优质文档-倾情为你奉上海通企业中长期发展规划 根据海通企业现有的生产经营运作状况,从生产管理包括:【生产组织与实施、生产链条的运转、生产和各部门沟通与衔接、员工的岗位技能培训与考核、特殊岗位的合理配置、。】技术管理包括:【技术部岗位的正规配置、企业配合比的设计与商砼成本的稳步下降、】尤其是经营管理、【包括:销售策略、销售过程、合同风险规避、合同履行风险防范、客户信誉度的分析、应收账款回收等的细化管理过程。】到运行机制的灵活管理。企业属于初级管理阶段,从企业可持续性和中长期发展的方向考虑,应当以技术性发展,科学化管理为目标,营造激励自主创新的科学管理平台,推动技术、生产、经营、供应、监管、执行等相关部门,成为科学管理与技术创新的主体,走海通企业自己的道路,努力创建巨野商砼界知名企业。一、人才管理和科技信息投入(一)本企业起步时间短,虽然各种管理工作初见成效,但对员工的思想教育工作、专业培训工作和耐心疏导工作还没有完全到位,通过2010年7月至11年中旬的生产与经营运作,显露出部分管理分层问题,阻碍经济发展;直接影响生产经营运作和企业经济效益的持续增长。不利于