精选优质文档-倾情为你奉上一、名词解释1. 结构性维度：是用来描述一个组织的内部特征的，这是一组最常用的维度。2. 决策树：决策树分析法是以图解的形式，把决策问题的各个要点，备择方案，可能事件和结果一步一步有顺序地展开，计算和比较备选方案的结果，以取得最优解决决策问题的方法。3. 网络计划方法：是根据网络分析技术的基本原理转化而来的。4. 前馈控制：在问题发生之前就告知管理者，使他们能够马上采取措施以使问题不再发生的控制系统。5. 企业文化：企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。6. 关联性维度：从组织外部观察组织时，将组织作为一个整体来加以描述，我们所使用的就是组织的关联性维度。7. 矩阵组织结构：在保留直线的行政管理系统的基础上，各职能部门直接对下级层次提供服务的组织结构。8. 管理方格图：用一个精巧的图形形象来演示对生产与人的关系，这就是管理方格图。9. 反馈控制：管理人员分析以前工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存
