人力资本管理理论与中小企业经营者激励(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目录一、人力资本管理理论体系与企业经营者激励1人力资本管理理论体系1.2人力资本理论在企业管理中的运用和重要作用1.2.1人力资源的计划与配置1.2.2人力资源潜力的发展1.2.3职业发展生涯1.2.4业绩评估和激励1.2.5协调劳动关系1.2.6人力资本管理与人力资源管理2企业经营者激励概述2.1主要激励手段2.1.1目标激励 2.1.2尊重激励 2.1.3参与激励 2.1.4工作激励2.1.5培训和发展机会激励 2.1.6荣誉和提升激励 2.1.7负激励 3中小企业人力资源管理的主要问题3.1人力资源管理制度不健全，职能严重缺失 3.2人员选聘缺少规划3.3缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制3.4薪酬制度不规范，福利政策不合理3.5忽视企业文化建设二、通过员工激励改善管理问题概述成功案例一：“斥责身教”激励法成功案例二：要众智思考，就要请员工参与公司管理。三、劳动用工1风险与应对1.1风险一：不合