1、目 录第一章 编制依据及说明-1第二章 工程概况-3第三章 施工技术方案-5第四章 质量保证措施和创优计划-18第五章 施工主要工序-26第六章 施工安全措施计划-83第七章 文明施工保证措施计划-92第八章 工期承诺及保证措施-95第九章 施工总进度计划-100第十章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施-101第十一章 施工机械投入计划及其保证措施-103第十二章 施工场地治安保卫管理计划-104第十三章 施工环保措施计划-108第十四章 冬季和雨季施工方案-111第十五章 施工现场总平面布置-113第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-116第十七章 任何可能的紧急情况的处理
2、措施、预案以及抵抗风险的措施-119第十八章 与发包人、监理及设计人的配合-127第十九章 地上、地下设施保护措施-131附表一 拟投入本工程的主要施工设备表-133附表二 拟投入本项目的试验和检测仪器设备表-134附表三 劳动力计划表-135附表四 施工进度横道图-136第一章 编制依据及说明根据本工程的特点，综合考虑我公司的施工实力资源，技术特点及机具的配套能力等因素，编写本施工组织设计文件。对于各主要分顶、分部工程和关键工序之间的协调与衔接事宜，我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保工程质量、工期与施工安全的目的。（一）编制依据及原则：1、编制依据（1）、
3、XXXXXXXX 工程招标文件；（ 2） 、 XXXXXXXX 工程 施 工 设 计 图 ；（3）、城镇道路工程施工及验收规范（CJJ1-2008）；（4）、给水排水工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（5）、公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）；（6）、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499）；（7）、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013）；（8）、混凝土强度检验评定标准（GBT 50107-2010）（9）、城市绿化工程施工及验收规范 (T82-99)（10）、 沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（11）、公路工程无机结合料稳定材料试验规程（
4、JTG E51-2009)（12）、公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTG E20-2011）（13）、公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）（14）、透水砖路面技术规程CJJ/T 188-2012（15）、市政排水用塑料检查井（CJ/T326-2010）（16）、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）（17）、道路交通标志和标线（GB5768-2009）（18）、路面标线涂料（JT/T280-2004）（19）、道路交通标志板及支撑件（GB/T 23827-2009）（20）、公路交通标志反光膜（GB/T 18833-2002）（21）、道路交通标线质量要求和检测方法（GB
5、/T16311-2009）（22）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；（23）、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ 89-2012（24）、国家其他有关现行规范、标准；（25）、建设单位对本工程的工期、质量要求等；（26）、我公司有关人员现场勘察情况；（27）、我公司管理水平、技术和机械装备水平以及同类工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的施工新技术、先进经验和各种施工统计资料；2、编制原则本工程按照先重点后一般的原则，全面规划，统筹安排。对人力、物力、财力的分配，在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接及现有的施工现状，按业主要求工期交付运营使用。本着“
6、精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上” 的思路指导施工。具体为：（1）、根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。在调查研究的基础上，进行技术经济方案的比较，力求施工组织设计合理，可行。（2）、采用平行流水及均衡施工方法，施工过程中采用动态管理，及时调整计划中不符合实际的部分，保证施工工期。（3）、指定切实可行的施工方案，指定健全的质量，安全保证措施，确保工程质量和施工安全。（4）、严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，最大限度地降低施工污染和噪声污染，把施工对环境的影响降低到最低。（5）、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降
7、低生产成本。（6）、充分发挥公司优势。我公司具有丰富的市政公用工程和公路工程施工经验，有齐全配套的大型机械设备，有经验丰富、技术水平高的管理人员；有足够的经济能力和良好的社会信誉，充分发挥这些优势，可以保证本工程优质、按期完工。第二章 工程概况一、 工程概况根据设计图纸上来写二、 道路主要指标1、xxxxxx 路：1）城市次干路2）设计速度：30 Km/h3）路面结构设计使用年限：15 年4）路面设计标准荷载：BZZ-1005）机动车道数：双向四车道6）道路断面型式：单幅路形式7）设计年限使用内累计交通量：Ne=7.7106 次8）交通等级：中等交通等级9）设计地震烈度：八度（0.20g）10
8、）路面横坡：2.0%11）车道路面结构层：细粒式 AC-13 上面层 5cm中粒式 AC-20 下面层 7cm水泥稳定碎石基层 35cm级配碎石垫层 15cm12）由于非机动车道与机动车道在一个平面上，考虑车辆可以行驶，同时便于施工，非机动车道与机动车道结构层一致。13）人行道结构层：透水地砖面层 6cm1:3 水泥干拌中砂找平层 3cm无砂混凝土基层 15cm碎石垫层 15cm2、xxxxxx 路1）道路等级；支路2）设计速度：30 Km/h3）路面结构设计使用年限：10 年4）路面设计标准荷载：BZZ-1005）机动车道数：双向 2 车道6）道路断面型式：三幅路形式7）设计年限使用内累计交
9、通量：Ne=2.46106 次8）交通等级：轻交通流量9）设计地震烈度：八度（0.20g）10）路面横坡：2%11）车道路面结构层：细粒式 AC-13 上面层 4cm中粒式 AC-20 下面层 6cm水泥稳定碎石基层 30cm级配碎石垫层 15cm12）非机动车道结构层： 彩色细粒式 AC-13 4cm中粒式 AC-20 6cm水泥稳定碎石层 30cm级配碎石 15cm13）自行车道结构层： 彩色透水混凝土 8cm瓜子石 4cmC20 无砂混凝土 20cm碎石垫层 15cm14）人行道结构层： 透水地砖 6cm水泥中砂干拌 3cmC20 无砂混凝土 15cm碎石垫层 15cm第三章 施工技术方
10、案一、 现场管理体系为保证玉溪市西横七路（西横六路白龙路）及西横十三路（珊瑚路太极路）道路工程在施工中有效协调各施工处、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，结合以往类似工程经验，拟在工程现场设立项目经理部，作为本工程现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。1、设备、人员动员周期如果我公司有幸中标，即派出项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理接洽
11、，并详细勘察了解施工沿线情况，安排落实施工营地及水、电、路三通的准备工作，开始料场、预制场、拌和站、机械停置场的修建工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括测量试验设备、混凝土拌和设备、钢筋木工机具等。原材料试验及砂浆、混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法大型机械设备：挖掘机、装载机、压路机、混凝土拌和机设备、沥青设备等采用平板车运输至工地。自卸汽车直接开往施工现场。其它小型设备采用汽车运输。人员通过本单位汽车运输。施工人员集合后，由我单位统一安排车辆运送。主要材料如钢筋、水泥等在定点厂家购买，直接送货到场。片石、砂、碎
12、石等材料在指定料场采购，自卸汽车运输到现场。二、施工总体组织布置及规划（一）、施工目标及保修承诺发挥本公司整体优势，科学的组织路基、路面、排水、管道、人行道、绿化、亮化等分部分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，确保实现以下目标：1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故、杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：重伤率控制在 0，负伤率控制在 0.2以下。一创建：创建安全、文明施工工地。2、质
13、量目标本工程的质量目标为：一次性验收合格并通过备案，满足国家最新规范验评标准。3、工期目标安排工期为 90 日历天，计划开工工期 2016 年 12 月 25 日，计划竣工日期为 2017 年03 月 24 日（实际开工日期以开工通知书为准）。4、文明施工目标结合本标段工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守云南省及玉溪市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创云南省省级文明工地。5、环境保护目标
14、严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。6、工程保修承诺保修期按照国家最新规范的有关规定期限执行，保修金为工程总价款的 5%。（二）、施工组织机构及任务划分1、成立施工组织管理机构的原则如我公司有幸中标，为保证本标段工程优质、顺利按期完成，我公司以积累多年的施工经验，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施
15、工目标的实现。2、施工组织管理机构的设置项目经理部下设七部三室，分别为质量控制部，安全控制部，进度控制部，合同、信息管理部，工程技术部，材料供应部，机械、设备维修部，实验室，财务办公室、办公室，项目部定员 40 人。该项目经理部代表我单位负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。（1）、施工组织结构框图（2）、人员配备项目经理部设项目经理 1 人、项目副经理 1 人，项目技术负责 1 人，质量控制部 5人，安全控制部 5 人，进度控制部 2 人，合同、信息管理部 1 人，工程技术部 12 人，材料供应部 2 人，设备、机械维护部 4 人，试验室 3 人，
16、财务办公室 2 人，办公室 1 人；项目经理部下设 10 个专业施工队，按照施工组织设计及业主要求，现场具体进行施工。3、职能划分（1）项目经理按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部需求。制定项目管理目标和创业规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建设与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内
17、外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行有关规章制度。（2）项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工。负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。做好分管工作（3）项目技术负责人对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及 ISO9002 标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制
18、目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（4）质量控制部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品的生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验
19、和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。（5）安全控制部负责施工安全管理。严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度；定期上报项目经理施工安全管理情况，召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。（6）进度控制部负责工程项目施工计划的制定、实施和管理；负责编制进度控制的任务分工表；负责编制进度控制的管职能分工表；负责编制进度控制的工作流程；确定进度控制的协调机制；确定有关进度控制的全议组织设计；分析进度实际与计实施情况，分析进度计划的偏差，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。编制与进度计划相关的资源需求计划报项目经理批准执行；参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（7）合同、信息管理部负责工程项目合同管理；参与合同评审，组织开展投资、成本核算、分析、控制和考核工作。负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作；负责申报、保存合同变更等资料；
