精选优质文档-倾情为你奉上企业技术管理制度一、目的作用为了进一步提高我公司的技术水平、管理水平和生产水平，充分调动公司工程技术人员的积极性、主动性和创造性，尽快实现技术科学化，我公司决定制定技术管理制度。二、推行技术责任制 1、 推行技术责任制，是实现科学管理，加快企业发展速度，提高企业生产效率的需要。 2、我公司建立以总工程师为首的三级技术责任制，把全厂生产、技术、科研、质量、机械、计量、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。 3、技术责任制在公司总经理领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。 4、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员是专业技术领导职称，级别是不等同的，总工程师负责全面的技术工作，其它专业技术人员分工负责某一方面的技术工作。 5、在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。 6、加强对技术干部的考核，对技术干部的考绩要归入个人档案。三、专业
