精选优质文档-倾情为你奉上XXXXX公司现场管理办法各单位：为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本办法。一、职责分工（一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规划、组织、领导、检查和奖励考核工作（二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及，日常工作协调、监督检查及考核。负责设备管理及检修项目现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平衡，杜绝跑冒滴漏。（三）安全环保部负责安全及环保现场管理。（四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施工管理。（五）党委工作部：负责机关现场管理及现场先模人物报道宣传，营造氛围。（六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查和厂区内机动车辆的交通安全管理。（七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现场管理考核、奖励资金专项账户。（八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际，制定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工作。二、工作程序（一）
