精选优质文档-倾情为你奉上企业薪酬福利管理制度1. 总则1.1为规范企业薪酬福利管理，使其与薪酬福利管理制度接轨，在既符合所在地的薪资水平，也体现 “人性化、科学化、合理化、灵活化”理念的基础上，提升公司的核心竞争力，增强干部员工的凝聚力，特制订本制度。1.2本制度突出销售型公司的特征，分行政序列和业务序列制订薪酬福利标准。行政序列人员包括但不限于定岗于综合管理部、计划财务部、结算业务部员工和管理干部；业务序列人员包括但不限于市场销售人员和商户拓展人员。1.3对于引入的特殊销售人才可采用特殊销售人才引进及薪酬管理办法，对于引入的特殊中高级管理干部可采用协议年薪制。1.4 总经理必须参与制订特殊性销售人才、执行协议年薪人员的绩效考评指标，综合管理部需及时组织对此类人员的考评并严格根据考评结果计算发放薪酬。1.5 本制度适用于签订劳动合同的所有人员。1.6 所有干部员工的薪酬，依其工作业绩、工作能力、技术难度、学历及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发，与岗位价值挂钩，岗位薪酬与岗位价值成正比，体现按岗取酬原则。1.7员工薪酬与
