精选优质文档-倾情为你奉上团队建设的两个实用观点，值得一看没有完美的个人，只有完美的团队，一个人的力量是有限的，只有融于到团队，才能迸发出惊人的力量。团队是任何企业及项目的基本工作单位单元，激励是团队中不容忽视的正能量，团队负责人如何做好激励，很大程度会直接影响一个团队的凝聚力、执行力和士气，决定着绩效的水平和目标的达成，这里管理专家沈菏生先生在多年工作实践基础上，悟出团队建设的两项基本道理，一是使员工接受团队目标；二是激发员工工作动力。一、使员工接受团队目标这里指的是团队共同目标，高效的团队往往拥有一个方向明确的共同目标，领导必须为团队制定目标，并带领全体团队成员实现团队目标。要做到这一点，我觉得使员工接受团队目标，自觉的将这一团队目标与个人目标结合起来非常关键。只有员工认为团队目标与自身息息相关时，才会为之付出应有的努力。但是，在这个人人追求个性化的时代，让经历、性格、文化背景各不相同的员工接受统一的团队目标，并不是一件容易的事，需要经过精心的设计，领导者只有站在员工的立场上，用他们能够理解的语言和方式传达目标，才能让他们从内心深处接受目标，支持团队目标
