全套恒大地产工程开发工程管理手册(共59页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上岗职说明书。11 技术中心组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制工程技术部总监设计经理技术审核专业工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人主管级6人根据实际而定职责图纸设计工作1参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作,贯彻落实项目规划。参与编制并督导落实公司年度开发计划及阶段性业务目标计划。2负责项目设计的统筹和管理,对接设计方和审图公司,负责对设计单位的选择和评审论证工作。对有关合同的履行实时监督并报告。负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调管理工作,包括编制设计任务书和设计中与委托设计院的沟通协调工作。协调项目前期各项报批工作,完备建设工程施工许可手续,申办项目开工证,包括申请有关立项、规划设计审定、综合开发计划调整等方面的政府批文。3负责组织本部门及相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核和确认验收。落实项目技术标准及限额设计指标。审核设计方案的经济性、合理性,

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