精选优质文档-倾情为你奉上1 目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。2原则公平、公正、合理分配的原则，从Q、C、D和人机料法环等各方面综合考评，该考评方案每半年度进行调整。3 适用范围本制度适用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。4 具体管理办法4.1总则月度总工资=天工资上班天数，天工资=车间员工平均天工资绩效系数。4.2 绩效系数绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完成率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为1.1（90-100分）、中上系数为1.05（80-89分）、中系数为1（70-79分）、中下系数为0.95（60-69分）、下系数为0.9（60分以下）。4.2.1 管理幅度：权重占9%，根据管理班组的人数进行区分，管理人员越多对应系数越高。4.2.2 出勤天数：权重占9%，折合月度总出勤天数（包含加班），按总出勤天数多少进行区分4.2.3 生产计划完成率：权重占12%，按计划部下达的计划进
