精选优质文档-倾情为你奉上周例会管理办法第一章 总则第一条 为有效解决各系统问题，提高工作质量，公司决定实行周例会机制，为保证周例会的高效开展，特制定本办法。第二条 本办法适用于股份有限公司。第三条 运营中心负责会议的组织工作，包括会议的前期准备、会议主持、会议记录、会议纪要的起草以及会议决议的跟进。第二章 会议时间、地点、内容及人员第四条 会议时间为每周一上午九点，会议地点为2楼会议室，若无变动将不再另行通知。第五条 会议内容包括以下内容：（一）企业文化回顾；（二）各系统汇报各自的KPI指标及重点工作的完成情况，并阐述下周的工作计划（可参考附件），汇报顺序为：营销中心、生产中心、供应链中心、市场部、财务中心、研发中心、运营中心；（三）总裁分别对系统进行点评； （四）总裁总结发言。第六条 会议参加人员主要为公司高层，参会人员必须准时到会，有事向总裁请假，不得无故缺席，具体参会人员如下:（一）总裁、副总裁；（二）各系统总监；（三）财务中心负责人、生产厂长；（四）参会人员如出
