精选优质文档-倾情为你奉上异地施工项目的管理方案异地项目工程管理的成功与否是建筑企业跨区域扩张是否成功的关键环节，也是体现建筑企业执行力的重要方面。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样，管理半径变化，地方性施工环境不一样，使异地项目工程管理难度加大，因而每个公司必须设置符合自己公司利益目标的工程管理模式、管理架构、管理流程等，以此达到控制成本、工期和质量的目标，并对相关合同与信息进行合理的管理，使内外协调，工作和谐一致。现就公司可能的异地项目提前进行规划管理。一、异地项目管理面临的困难1、人才留不住。建筑企业在异地施工时，由于工作和生活条件相对艰苦，企业人力资源管理还相当薄弱，管理只停留在劳动工资管理的层次上，缺乏相应的激励制度与措施、作用与贡献不分明、绩效考核与劳动成果分配缺乏科学合理性等，挫伤了专业技术人员前往工作的积极性，部分员工甚至离职也不愿去异地，导致管理骨干、专业技术人才流动性过大，直接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，严重制约了正常的生产和运营。2、质量搞不好。公司在异地施工时，由于自有资源无法得到充分的利用，区位优势也得
