精选优质文档-倾情为你奉上外包工程管理办法为了加强外包工程的组织实施与监督管理，明确管理、监督程序，控制工程费用，确保外包工程的质量和安全， 结合本公司实际，特制定本办法。 1、外包工程，坚持公开、公正、公平竞争原则选择外包施工单位，在同等条件下优先选用本单位、集团内部施工单位。2、外包工程5000元以下的工程须经部门负责人同意；5000元以上的工程须经公司总经理审批，并将外包的工程名称、主要工程量、选用的外包单位、外包的原因以外包工程审批表形式报公司审批后实施。 3、外包施工单位施工前应签订施工合同，界定安全责任、施工期及罚则等项目备档，施工合同由维修部门留存作为监工、验收、付款等依据；4、工程付款由公司维修部门填写验收单（验收必须本单位两人以上签字确认），作为工程完工的付款凭证，工程的质量保证按照施工合同的相关条款进行管理的。 5、公司维修部门履行外包工程施工全过程的现场协调与管理，跟踪检查纠正安全、施工质量，跟踪核实工作量等。 6、外包工程结算必须附审批单、施工合同、验收单及正规发票，施工合同依据审
