精选优质文档-倾情为你奉上基于战略的高绩效宽带薪酬设计当前，经济全球化步伐明显加快，企业兼并、裁员、重组成为20世纪90年代以来的一个重要主题，企业流程再造、标杆管理、平衡记分卡、能力薪酬体系、关键绩效指标法、高绩效工作系统等新的思想和概念扑面而来。面对剧烈变革，企业需要清晰地回答这样一些问题：如何吸引优秀的员工？如何保持自己优秀的员工？如何激励自己的员工从而提高员工的绩效？如何更好地满足客户需要？如何提高企业的绩效和利润水平？上述这一系列问题无一例外地会对企业的人力资源管理实践提出新的变革要求，而宽带薪酬则提供了适应上述变革的良好的人力资源管理实践。一、宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践宽带薪酬又称海氏薪酬制，是由美国薪酬设计专家艾德华海氏1951 年研究开发出来的。宽带薪酬是一种新的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次薪酬结构的一种改进和替代。其最大的特点是压缩薪酬等级，将原来十几个甚至更多的等级压缩成较少等级，并将每个等级对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应新的竞争环境和业务发展需要。比如，IBM公司在20
