精选优质文档-倾情为你奉上总 则公司成立于2003年,是专业经营孕婴童食品和用品的连锁机构,公司人员配备:总经理1名,副总经理?名,区域经理?名,店长?名 ,财务主管1名,会计1名,出纳1名,采购1名,库房主管1名,办公室主任1名,收银员?名,店面营业员若干名。为建立健全康宝乐连锁店管理制度,使各连锁店能够正常有序运行,特制定康宝乐连锁店管理制度,以期通过完善的管理将品牌建立起来,达到服务销售的目的。本制度总共有八章,第一章:岗位职责;第二章:薪金及员工晋级制度;第三章:店面基本管理制度;第四章:店面货品管理制度;第五章:客户管理制度;第六章:店面日工作流程;第七章:库房管理制度;第八章:店面装修制度。 第一章 岗位 职 责总经理工作职责总经理是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团
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