精选优质文档-倾情为你奉上年度/月度生产计划编制程序1 目的制定与实施公司年度/月度生产计划，并进行动态控制，确保计划实现。2 范围适用于公司年度生产计划/月度生产计划的制定、修订和实施。3 职责3.1 经理办公会负责公司年度生产计划目标、指标的审核。3.2 企业管理部负责年度/月度产品产量计划的编制，负责综合评价计划实施结果。3.3 生产技术部负责组织生产计划的落实。4 程序和要求4.1 编制生产计划的依据:a、国家的法律、法规和政策；b、公司的中长期发展规划；c、顾客需求和行业竞争对手情况；d、生产能力、管理能力和客观要求；e、上一期计划执行情况及生产进度情况；f、原辅材料的供应情况。4.2 生产计划的指标体系包括：产品品种指标、产品产量指标。4.3 年度生产计划的编制程序4.3.1 调研：由企业管理部负责组织。4.3.2 草案形成：调研收集的各类信息汇总至企业管理部，企业管理部通过整理、分析、论证、协调和平衡，提出年度生产计划草案。4.3.3 审核：年度生产计划草案由各分厂初审
