精选优质文档-倾情为你奉上生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于生产部员工。三、考核内容考核内容权重1工作实绩56%2工作态度及能力36%3其他8%详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。六、考核实施原则1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核
