精选优质文档-倾情为你奉上如何做小企业的总经理（传统制造企业）目前社会在快速的发展，新创立的公司层出不穷，在中国，小老板都在通过创建多个子公司，以强化自己的产业链，将自己的公司进化到集团性质；在已有的平台上，利用已有的资源，快速的扩展各个子公司，是目前社会的特性。不仅提高了自己的产业链的应急速度，也能扩展不同的业务；同时另一个有利因素，可以分解自身的压力，依靠每个公司的自我运行，以提高集团的存活可能性。一个名不经传的小老板，都可能是若干个小公司的幕后掌权者；而每个公司又需要总经理岗位，以实现各个公司的自我运行。如何做小公司的总经理，成为一批高层管理者的统一疑问。纵观各种课程及书籍，很少对一个小企业总经理进行指导的；不是世界五百强的案例，就是新型热门企业的发展历程；而对于平常的小公司，如何实现管理及公司人员的运行，寥寥无几。如何做小公司的总经理？总经理是对一个自行运行企业的总体管理者，其责任即让企业实现盈利，带领手下的人发家致富。小公司的总经理，其可调配的资源是有限的，因此对其资源的合理应用（人、钱、平台），成为小公司发展的重要依据；总体规划其发展
