小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0-20150609原(共65页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上鼎德集团组织架构、责权范围与基础管理规定鼎德集团组织架构、责权范围与基础管理规定旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。制度管人 流程管事 团队打天下 管理定江山管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对鼎德集团“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证鼎德集团取得最佳的集团携同效果。在鼎德集团内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。一、公司组织架构招标室招标室招标室副总经理招标室财务部人力部预算室总经办法务室工程部行政部销售部总经理股东会董事长二、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。1、总经理职责总经理是鼎德集团的领导，起项目总