精选优质文档-倾情为你奉上小型服装厂管理制度范本篇一现代化企业与传统经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。对于现代化或现代理念化的企业他们的相关机制还是十分明确的。而传统经营模式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或3年以后就开始走向事业的衰退直路。为什么有这样的结局?总是有人抱怨老天不公平(注：他们不知道社会是公平的;社会是和谐的;更没什么老天在那里;在这世上靠的是自己的思想。也正因如此他们才会以传统的思想想这个世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而让自己失败的。当今的社会有太多的事实可以证明传统的经营管理模式以慢慢的成为过去。记得20XX年杭州某家服装加工厂以传统经营(随心经营)加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产(除硬件外流动资金有数万);杭州另一家服装企业，厂部以带组优先(管理带随员)的原则招聘数名管理者(有技术没管理的管理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注：有严格的企业是不准带亲属团的，有特殊情况的应到厂办申请并以办理个人保证)相隔不久就有位有相关管理资质的高层管理上岗，但受到了无理管理的张冠李戴帽，
