员工发展与业绩激励方案(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*员工发展与业绩激励方案一、目的： 为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特制定本方案。二、适用范围：*生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。三、 职责1、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养，组织实施评价考核。 2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。3、第一事业本部总经理：负责批准本业绩激励办法，并监督执行；批准每月业绩奖金。四、员工发展晋升促进方案（一） 发展晋升通道1、本方案对*生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道，分别为生产管理通道、品控专业通道和机修技术通道。员工班组长品管员机修学徒主管品质工程师机修工部长高级品质工程师技术工程师经理2、生产班组长、品管员和机修工资格等级设定如下： （其他各类资格后续开发）资格等级资格类别一级（初做者）二级（有经验者）三级（骨干）四级（专家）五级（权威）生产班组长一级班组长