精选优质文档-倾情为你奉上平凉广道文化传媒有限责任公司公司管理制度薪酬管理（一） 总则第一条 目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第二条 薪酬体系构建基本原则 1.战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司将寻觅战略员工，并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 2.公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 3.市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。 4.多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点，是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。按新的人力资源管理理念，一些企业在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外，设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道。广道文化公司是各类人才的聚集地，亦有必要设计薪酬攀升
