广厦建筑地产集团人才培养与人才梯队建设管理制度(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 母子公司管控体系制度汇编之区域集团人才培养与人才梯队建设管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年七月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制专心-专注-专业目 录第一章 总则1第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选2第三章 岗位轮换3第四章 内部兼职4第五章 人才调配5第六章 考核与评价6第七章 淘汰与晋升7第八章 附则7第一章 总则第一条 目的建立和完善区域集团人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立区域集团的人才梯队，为区域集团的可持续发展提供智力资本支持。第二条 原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”