建筑一分院管理制度2015最新(共24页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上建 筑 一 分 院管理制度(试行)河南省城市规划设计研究总院有限公司二一四年一、人员构成及职责:姓名职务职责主要参加的活动王 珉院长全面管理;协调院内外关系;商务谈判。1.首次接触甲方。2.商务接洽谈判。叶 蓬主任建筑师建筑专业技术全面管理;分派任务;技术全程指导及审核;第一项目负责人;与甲方对重大技术问题进行交流沟通。1.首次接触甲方(需听取甲方的开发思路的)2.方案重要节点汇报(如首次汇报方案,或需与甲方老总沟通、确定设计理念的)。陈 飞副主任建筑师配合主任建筑师进行建筑专业技术管理。1.方案一般节点的汇报(如向政府或规划等管理部门汇报方案,设计进行中的一般汇报与沟通)。2.图纸会审。王 蕾主任工程师结构专业技术全面管理;所有项目结构方案确认;分派任务;第一专业负责人;技术全程指导;与甲方对重大技术问题进行交流沟通;图纸审核。1.A类工程图纸

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