建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、摘要二、项目管理的组织体系组成及管理组织形式1）项目管理组织体系1. 2）项目经理责任制在项目管理中的作用3）项目管理体系的组织形式三、施工过程中的四项管理1）项目现场管理2）项目合同管理3）信息管理4) 项目风险管理四、施工过程中的四大目标控制1) 项目质量控制2) 项目成本控制3) 项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论 文 摘 要工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。着重阐明建筑大过程中三大控制目标(质量,进度,成全,)控制措施,同时概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理,即项目“四项管理”（现场管理，合同管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层落实.确保建设项目在控制好四大目标的前提下,工程进度顺利进行.