徐坤-企业高技能人才薪酬激励机制设计(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上毕业论文专科山东工商学院姓名：徐坤专业：人力资源班级：2009级题目：企业高技能人才薪酬激励机制设计指导教师：专心-专注-专业摘要：民营企业要想引进、培养、留住高技能人才长期为企业服务，就必须从高技能人才最关注也最能体现其价值的薪酬需求出发，改革传统薪酬制度，建立以技能为基础的技能薪酬制度，增加股权激励与期权激励等薪酬机制。只有这样，才能最大限度地激发高技能人才的工作动力，凸显高技能人力资本的价值。关键词：民营企业 高技能人力资本 薪酬激励 技能薪酬 产权激励 股权与期权激励企业高技能人才薪酬激励机制设计民营企业中高技能人才短缺与薪酬激励机制设计一、高技能人才的涵义所谓高技能人才，就是那些具有必要的理论知识、掌握现代设备的使用与维修、在生产和服务领域中能完成初中级技工难以掌握的高难度或关键环节并有创新能力的高级技工、高级技师。因其掌握着特殊知识、技能和经验，故他们属于高素质的劳动者。高技能人才