生产车间薪酬优化方案(初稿)(共18页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。第二条 目的通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司“多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产品质量的提升等。第三条 原则（一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合理的可比性；（二）内部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符；（三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异而给予不同的薪酬；（四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出；第四条 组织管理公司总裁办公会、公司总裁、