生产车间设计原则(共4页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8721595 上传时间:2021-11-26 格式:DOC 页数:4 大小:17.50KB
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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上关于实木生产线作业区规划的若干建议:作业区是指各车间、班组从事生产作业的工作现场。作业区的规划如何,将直接影响作业效果。生产作业每天都在进行着,工作现场也处在一种不断变化的状态之中,材料、半成品的种类、数量和位置时刻都不同,人员要走动、物料要运送、工序间要进行交接,如果场地不够大,标志不清楚就会造成生产秩序的混乱,严重影响工作效率。 作业区域可从功能和用途上去划分,同时又是互相依附关系。1、按车间划分车间划分是作业区规划的第一项工作,车间划分首先决定于企业的产品特点,其次与企业的管理习惯和管理模式有关。(1)车间划分的依据车间划分应依据以下条件和原则进行:a.总空间大小厂区规划方案确定以后,作业区的总面积便固定下来,各车间、工序的划分只能在总面积之内进行,某一个车间如果过大,其它的车间就只能变小,所以,必须进行总体协调和妥善分配。b.产能设计车间规划的结果必须可以满足设计产能要求,要满足这一要求,必须有足够的机位、操作位、半成品存放空间、周转台、材料暂存区等硬件设施。在进行车间划分时,要将设计总产能按工序

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